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精细化营销战略

 在医药行业营销模式转型的背景下，充分依托国药现代共享、联动、一体化平台，以一致性评价为契机，细分招标市场和非招标市场，运用大数据，深化精细化营销管理，切实加强医院市场、零售市场、基层终端市场的开发，优化渠道管理模式，全面推进大品种战略，提升产品市场占有率，打造金沙2004路线js5大品牌。

敏捷的市场反应速度

以健全的市场信息制度和工具、敏锐的市场嗅觉和意识，及时收集和分析市场信息，迅速做出快速而妥善的反应，抢占市场先机。

优秀的整合营销能力

优化市场营销方案，吸引优质代理商，为客户提供专业、及时、优质、多元化的服务。同时借助社会、行业优秀资源和平台，通过“达力芬杯”爱心小画家绘画大赛、金沙2004路线js5杯摄影大赛等系列品牌推广活动，提升企业产品市场占有率和品牌知名度。

强大立体的营销网络

强化渠道管理和终端销售网络建设，与国药控股等大型商业物流配送渠道互相补充，实现产品全面覆盖高、中、低端市场。

创新的终端营销计划

针对基层、零售市场，携手优质医药商业公司、理货宝等新型医药零售终端营销平台，开展多种形式的终端推广、促销、宣传活动，实现强强联合、资源共享，共拓广阔的非招标市场。